리더보드 요약

• 기존에 공개한 배출량 감축 목표를 하향 조정한 것으로 보인다. 2045년 탄소 중립 목표와 로드맵은 여전히 유효하지만, 현대는 더 이상 스코프3 카테고리1 배출량에 대한 정량적 중기 목표를 공개하지 않는다. 이는 큰 후퇴로 해석할 수 있는 부분이다.
• PDCA 사이클 적용, 문서 요구, 현장 조사 실시를 포함하는 모니터링 프로세스를 도입했다. 이를 통해 공급업체의 CO2 배출량 감축 과정을 모니터한다. 또한 자사의 2030년 및 2050년 목표에 공급업체들이 부합하는지 분석하기 위한 시각화 시스템을 채택했다. 
• 혼다는 주요 공급업체(일본 내 1차 공급사로 제한)의 물 사용량에 관한 데이터를 공개하는 유일한 기업이다. 당사는 이를 통해 공급망의 물 소비량 감축 목표를 어떻게 달성해 나가는지를 보여준다. 
• 알루미늄 재활용 공정에 대한 최소한의 내용을 공개했지만, 구체적 정보가 부족하고 소비 후 폐기 과정에 대한 언급이 없다. 
• 미쓰비시와 배터리 상태 모니터링 및 용도 전환에 초점을 맞춘 ALTNA 합작 투자를 시작했다. 
• 인권 실사에 대한 기본적인 첫 걸음을 아직 떼지 않은 상태다. 공급업체에 인권을 존중할 것을 요구하고, 주요 공급망의 인권 위험을 공개하며, 공급망의 고충처리 메커니즘을 설정하는 등의 조치가 여기 해당한다. 
• 공급망 위험 평가 프로세스를 강화했다. 1차 공급사의 범주를 넘어 폭넓은 협력 업체를 대상으로 고위험 업체를 식별하고, 관련 규정 준수 여부를 모니터링할 계획이다. 
• 광물 조달의 책임성 부문에서 여전히 저조한 성과를 보이고 있다. 이 분야에 대한 약속과 공급업체 요구사항이 매우 제한된 수준이다. 공급망 매핑에 관한 일부 진전된 사항을 공개했지만, 이러한 노력의 결과에 대한 정보는 제시하지 않았다. 
• 원주민 권익 및 공급망 내 노동자 권리 부문에서 기본적인 조치도 취하지 않아 계속해서 최하위권에 머물러 있다. FPIC원칙을 준수하겠다는 약속을 내놓지 않고 있고, 공급업체에 국제노동기구(ILO)의 직장 내 기본 원칙 및 권리를 존중할 것을 요구하지도 않는다.